伴隨著易久車間的喜遷擴建完成，7月22日圓滿召開了濟南中正金碼科技有限公司的半年度總結會。

在召開半年度總結會之前，我們的管理者兼常務副總許總就很有條理性和目的性的將本次半年度總結會的中心目的和準備條款郵件給各位事業部的leader們。雖然文字不多，但是會議意圖很明確，為忙碌而務實的各部門領導者們指明了方向、落實了基調。

拋去了往年的大型會議室、摒棄了繁冗的會議流程，今年的半年總結顯得格外的踏實、務實、真實而輕松愉悅，也更加符合我們智能制造行業內斂、實干、實用的氣質。

會議初始，公司常務副總經理許總代表宋總對各位領導和全體員工進行了致謝并進行了簡短的概括。

    管理上別具一格、敢想敢做、有深度、認可度比較高的標記機兼加注機管理者潘總，本次會上也是實力分享了他的“干貨”----管理經驗，為在座的各位部門管理者打開了新思路。

    還有我們管理和業績上的黑馬：研究所的楊所長、總裝車間的肖部長、機加車間武部長，實力將部門運營扭虧為盈的戰馬領導者--易久智能部的史部長等都得到了在座領導的熱烈表揚。

    1.樹立客戶的思想，客戶（包括內部客戶）的需求是我們工作的目標。

    2.繼續做好各部門的團隊建設和團隊運營，提高部門的核心競爭力。

    3.重視新產品的研發、新技術的應用，做好產品的標準化、模塊化。

    4.繼續推進零缺陷活動，把問題控制在源頭。

    5.做好員工培訓，合適的人放到合適的崗位上。

    6.做好各部門的工作標準、工作流程，每一個員工做好本職工作。

    7.探索大項目管理方法。

    8.對會議期間各部門提出的問題進行了工作安排。

文末引用我們領導的一句話：共同創建一個幸福的企業。

未來，我們將在智能制造這條實業的道路上提供更優秀的產品和更全面的服務，也讓我們的員工和家屬擁有更幸福的價值體驗！